top of page

Dynamiques de résilience - 3 dimensions essentielles.

Il s'agit de reconnaître et intégrer 3 dimensions essentielles de la résilience, cette capacité à retrouver

une dynamique de développement après le choc d’une épreuve majeure.

L’Ecoute bienveillante du dirigeant est indispensable pour installer un cadre de confiance

où l’épreuve puisse se dire et se formuler sans risque. Le processus de résilience peut alors

se mettre en place pour apporter des réponses appropriées aux difficultés rencontrées.

Le Récit en partage d’une équipe est nécessaire pour ne pas laisser les croyances limitantes

et les récits réducteurs empêcher tout développement. Une équipe résiliente est une équipe

qui réussit à réinscrire l’épreuve dans un récit constructif, partagé et porteur de sens. 

L’Intelligence collective d’une organisation résiliente nécessite une structure ouverte

et dynamique. Elle encourage volontiers la souplesse et l’agilité des acteurs,

favorise l’expérimentation d’options nouvelles, modifie et ajuste la stratégie

en fonction des évolutions du contexte.

La Tempête - Shakespeare - Résilience - Mythe et Opera.jpg

Inviter à la métamorphose
La Tempête de Shakespeare.

Joseph et ses frères - Velazquez - Resilience - Mythe et Opera_edited.jpg

Réparer l'irréparable
Joseph et ses frères de Haendel.

Guerre et Paix-Resilience- Mythe et Opera.jpg

Répondre à l'événement 
Guerre et Paix de Prokofiev.

Répondre à l'événement
Guerre et Paix de Prokofiev.

La Révolution Française et les conquêtes napoléoniennes font irruption

dans la société aristocratique russe, contraignant les familles et les

individus à prendre position dans un contexte qui les devance sans cesse.

 

Les tentations de repli sur un passé idéalisé ou de projection dans un avenir

sans scrupules sont grandes. Certains font cependant face à leurs propres

contradictions et travaillent à l’élaboration de cohérences nouvelles.

 

• Comment reconnaître l’incertitude et la complexité quand la demande

   de cohérence et de leadership se fait pressante ?

• Comment se garder d’élaborer des belles constructions intellectuelles

   quand la réalité se révèle ambiguë, en devenir ?

• Comment accepter de reprendre et redéfinir le sens d’une action au

   cours de son développement ?

Si l’Empereur Napoléon et le général Koutouzov incarnent des formes

de leadership nettement différenciées, les parcours d’André Bolskonski,

de Pierre Bezoukhov, de Natacha Rostova, mais aussi des citoyens et des paysans anonymes, révèlent ici une véritable capacité de résilience de la société russe.

Puissance(s) de l'imaginaire :
Recul - Profondeur - Inspiration

Ecouter, discuter, confronter ces mythes fondateurs, c’est :

 

• Prendre conscience des imaginaires du changement – féconds ou réducteurs – qui structurent, motivent, inspirent les décisions en entreprise.

• Travailler, avec profondeur et sensibilité, sur la vision et la posture du dirigeant confronté à des résistances, à l’incertitude et à la complexité.

• Tirer parti de la variété des intelligences du changement ici à l’œuvre pour gagner en agilité,    changer de paradigme et ouvrir des perspectives nouvelles. 

Présentation de "Intelligences du changement et Transformation - 3 Mythes fondateurs."

par Stéphane Longeot

Séminaires Mythe et Opéra

L'approche Mythe & Opéra.

Les Mythes fondateurs sont les témoins des grandes mutations de notre histoire.

Souffle, profondeur, inspiration

Les Séminaires Mythe & Opéra consistent à aborder une thématique d'entreprise par le détour d'un mythe fondateur et d'un opéra.  Il s’agit de mettre en résonance le parcours d’une figure mythique – son histoire, ses épreuves, ses ressources – avec les enjeux et les pratiques professionnelles des responsables.

  

Un Détour métaphorique

Les participants sont invités à écouter et évaluer les personnages en présence, à analyser les situations rencontrées, à apporter des solutions aux difficultés relevées. Ce détour en musique permet de développer écoute et discernement, intelligence émotionnelle et leadership, créativité et dynamique collective.

 

Conscience de soi et intelligence des autres

Les responsables peuvent ainsi identifier et reconnaître les valeurs et les modes de fonctionnement qui structurent, motivent et inspirent leurs prises de décisions, pour une meilleure intelligence de soi et des autres dans l'exercice de leurs responsabilités.

bottom of page