Intelligences du changement - 3 Mythes fondateurs.

3 approches singulières et différenciées de l'intelligence du changement, engagées ici dans la transformation de sociétés confrontées à une transition majeure de leur histoire.

Guerre et Paix

ou l'irruption de l'Histoire.

La Révolution Française et les conquêtes napoléoniennes font irruption

dans la société aristocratique russe, contraignant les familles et les

individus à prendre position dans un contexte qui les devance sans cesse.

Les tentations de repli sur un passé idéalisé ou de projection dans un avenir

sans scrupules sont grandes. Certains font cependant face à leurs propres

contradictions et travaillent à l’élaboration de cohérences nouvelles.

• Comment reconnaître l’incertitude et la complexité quand la demande

   de cohérence et de leadership se fait pressante ?

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• Comment se garder d’élaborer des belles constructions intellectuelles

   quand la réalité se révèle ambiguë, en devenir ?

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• Comment accepter de reprendre et redéfinir le sens d’une action au

   cours de son développement ?

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Si l’Empereur Napoléon et le général Koutouzov incarnent des formes

de leadership nettement différenciées, les parcours d’André Bolskonski,

de Pierre Bezoukhov et de Natacha Rostova n’en sont pas moins admirables.

                                                            Œuvre étudiée : Guerre et Paix de Prokofiev.

Puissance(s) de l'imaginaire :

Recul - Profondeur - Inspiration

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Ecouter, discuter, confronter ces mythes fondateurs, c’est :

• Prendre conscience des imaginaires du changement – féconds ou réducteurs – qui structurent, motivent, inspirent les décisions en entreprise.

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• Travailler, avec profondeur et sensibilité, sur la vision et la posture du dirigeant confronté à des résistances, à l’incertitude et à la complexité.

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• Tirer parti de la variété des intelligences du changement ici à l’œuvre pour gagner en agilité,    changer de paradigme et ouvrir des perspectives nouvelles. 

Présentation de "Intelligences du changement et Transformation - 3 Mythes fondateurs."

par Stéphane Longeot

L'approche Mythe et Opéra.

Souffle, profondeur, inspiration

Mythe & Opéra est une invitation à vivre une expérience stimulante et inspirante, sollicitant aussi bien la sensibilité et l’imaginaire que l’expérience et la réflexion des responsables.

Un détour métaphorique

Ces séminaires consistent à aborder une thématique d’entreprise par le détour d’un mythe fondateur et d’un opéra. Il s’agit de mettre en résonance le parcours d’une figure mythique – son histoire, ses épreuves, ses ressources – avec les enjeux et les pratiques professionnelles des responsables.

Retour sur les pratiques managériales

Les participants sont invités à écouter et évaluer les personnages en présence, à analyser les situations rencontrées, à apporter des solutions aux difficultés relevées. La confrontation des points de vue ne manque pas de faire apparaître en retour la singularité de leur approche managériale, les valeurs et les modes de fonctionnement qui structurent, motivent et inspirent leurs décisions.

Intelligence des émotions et créativité collective

Ce détour en musique permet de développer chez les responsables - écoute et discernement - intelligence relationnelle et leadership - cohésion et créativité collective.