Femmes Souveraines - Intelligence émotionnelle et leadership.

Ce programme de développement vous invite à suivre les parcours singuliers et différenciés de trois figures féminines de souveraineté. Evoluant dans un environnement patriarcal, chacune de ces femmes a su définir avec exigence et bâtir avec énergie un leadership personnel – inspirant, dynamique et reconnu des autres.

 

Cela ne s’est pas fait sans résistances, intérieures tout d’abord, puis au devant des autres. Trouver sa voix, identifier ses ressources, poser ses exigences, construire des alliances, développer des stratégies, réformer les structures sont autant d’étapes que ces femmes souveraines ont su franchir pour incarner avec intelligence, et renouveler en profondeur, la souveraineté de leur temps.

Leonore

Léonore
ou la vérité de parole.

Pamina in The Magic Flute - Bergman.jpg

Pamina
ou l'initiative fondatrice.

Penelope

Pénélope
ou l'exigence de souveraineté.

Pamina
ou l'initiative fondatrice.

Il est temps pour Sarastro, grand prêtre du Temple de la sagesse, de trouver un successeur qui puisse prolonger son œuvre et dispenser les grands enseignements d’une tradition spirituelle ancestrale. Il s’agit de reconnaître le talent d’un jeune homme, de le faire évoluer en responsabilité, jusqu’à ce qu’il puisse témoigner d’une expérience et d’une autorité des plus exigeantes.

 

Simplement, il ne saurait y avoir de transmission sans délégation, autonomie

et initiative. Transmettre, c’est inévitablement voir ses préceptes réinterprétés, ses méthodes discutées, ses manquements révélés.

 

• Comment expliquer et témoigner d’une expérience sans endoctriner ?

• Comment accorder le droit à l’initiative, à l’erreur, à l’expérimentation ?

• Comment transmettre une parole vivante, ouverte au renouvellement ?

 

La surprise viendra de Pamina, rejoignant de sa propre initiative Tamino devant l'épreuve des Portes de l’Effroi : la promise se fait l’initiatrice, réinterprète et dépasse le conflit qui oppose Sarastro et la Reine de la nuit, dessine les grandes orientations d’une nouvelle communauté des lumières !!!

 

Œuvre étudiée : La Flûte Enchantée de Mozart.

L'intention de ce programme de développement est double :

  • Développer les compétences des responsables et travailler sur les représentations qui inspirent et orientent leurs prises de décision.

  • Faire évoluer les représentations vers une meilleure reconnaissance d'un leadership incarné ici par des femmes.

Puissance(s) de l'imaginaire :
Recul - Profondeur - Inspiration

Ecouter, discuter, confronter ces mythes fondateurs, c’est :

 

• Prendre conscience des imaginaires du changement – féconds ou réducteurs – qui structurent, motivent, inspirent les décisions en entreprise.

• Travailler, avec profondeur et sensibilité, sur la vision et la posture du dirigeant confronté à des résistances, à l’incertitude et à la complexité.

• Tirer parti de la variété des intelligences du changement ici à l’œuvre pour gagner en agilité,    changer de paradigme et ouvrir des perspectives nouvelles. 

Présentation de "Intelligences du changement et Transformation - 3 Mythes fondateurs."

par Stéphane Longeot

Séminaires Mythe et Opéra

L'approche Mythe & Opéra.

Les Mythes fondateurs sont les témoins des grandes mutations de notre histoire.

Souffle, profondeur, inspiration

Les Séminaires Mythe & Opéra consistent à aborder une thématique d'entreprise par le détour d'un mythe fondateur et d'un opéra.  Il s’agit de mettre en résonance le parcours d’une figure mythique – son histoire, ses épreuves, ses ressources – avec les enjeux et les pratiques professionnelles des responsables.

  

Un Détour métaphorique

Les participants sont invités à écouter et évaluer les personnages en présence, à analyser les situations rencontrées, à apporter des solutions aux difficultés relevées. Ce détour en musique permet de développer écoute et discernement, intelligence émotionnelle et leadership, créativité et dynamique collective.

 

Conscience de soi et intelligence des autres

Les responsables peuvent ainsi identifier et reconnaître les valeurs et les modes de fonctionnement qui structurent, motivent et inspirent leurs prises de décisions, pour une meilleure intelligence de soi et des autres dans l'exercice de leurs responsabilités.