Dynamiques de résilience - 3 dimensions essentielles.
Il s'agit de reconnaître et intégrer 3 dimensions essentielles de la résilience, cette capacité à retrouver
une dynamique de développement après le choc d’une épreuve majeure.
L’Ecoute bienveillante du dirigeant est indispensable pour installer un cadre de confiance
où l’épreuve puisse se dire et se formuler sans risque. Le processus de résilience peut alors
se mettre en place pour apporter des réponses appropriées aux difficultés rencontrées.
Le Récit en partage d’une équipe est nécessaire pour ne pas laisser les croyances limitantes
et les récits réducteurs empêcher tout développement. Une équipe résiliente est une équipe
qui réussit à réinscrire l’épreuve dans un récit constructif, partagé et porteur de sens.
L’Intelligence collective d’une organisation résiliente nécessite une structure ouverte
et dynamique. Elle encourage volontiers la souplesse et l’agilité des acteurs,
favorise l’expérimentation d’options nouvelles, modifie et ajuste la stratégie
en fonction des évolutions du contexte.
L'Ecoute bienveillante
La Tempête de Shakespeare.
La Parole réparatrice
Joseph et ses frères de Haendel.
L'Ouverture responsable
Simon Boccanegra de Verdi.
L'Ouverture responsable
Simon Boccanegra de Verdi.
La grande difficulté n’est pas tant qu’il y ait des résistances au changement que de surmonter ses propres résistances à s’y confronter. Diriger implique de savoir écouter la contestation, de les réinscrire dans une perspective plus large, d’ajuster la stratégie établie jusqu’à parfois… savoir évoluer dans son propre mode de gouvernance. Là se reconnaissent les grandes figures de l’histoire : à n’en pas douter, Simon Boccanegra en est une.
Lorsque Simon Boccanegra est élu Doge de Gênes, il hérite d'une société profondément divisée : aux marchands plébéiens s'opposent les familles patriciennes, elles-mêmes divisées entre Gibelins partisans de l'Empereur germanique et Guelfes partisans du Pape à Rome.
Pour réconcilier ces partis, Simon va profondément faire évoluer le mode de gouvernement de la République. Il ne s'agit plus de prendre appui sur des légitimités toujours contestées mais de favoriser des prises de décision collégiales au sein d'un Conseil animé par des valeur humanistes.
> Comment rompre avec les habitudes et faire évoluer les pratiques ?
> Comment développer intelligence collective et décisions collégiales ?
> Comment s'assurer de la transmission pour une transformation durable ?
La naissance ici de l’Humanisme ne se fera pas sans résistances. Simon Boccanegra engagera toute sa personne dans la mise en place de ce nouveau mode de gouvernance qui valorise de manière neuve et inédite le respect de la personne et l'intelligence du collectif.
Puissance(s) de l'imaginaire :
Recul - Profondeur - Inspiration
Ecouter, discuter, confronter ces mythes fondateurs, c’est :
• Prendre conscience des imaginaires du changement – féconds ou réducteurs – qui structurent, motivent, inspirent les décisions en entreprise.
• Travailler, avec profondeur et sensibilité, sur la vision et la posture du dirigeant confronté à des résistances, à l’incertitude et à la complexité.
• Tirer parti de la variété des intelligences du changement ici à l’œuvre pour gagner en agilité, changer de paradigme et ouvrir des perspectives nouvelles.
Présentation de "Intelligences du changement et Transformation - 3 Mythes fondateurs."
par Stéphane Longeot
L'approche Mythe & Opéra.
Les Mythes fondateurs sont les témoins des grandes mutations de notre histoire.
Souffle, profondeur, inspiration
Les Séminaires Mythe & Opéra consistent à aborder une thématique d'entreprise par le détour d'un mythe fondateur et d'un opéra. Il s’agit de mettre en résonance le parcours d’une figure mythique – son histoire, ses épreuves, ses ressources – avec les enjeux et les pratiques professionnelles des responsables.
Un Détour métaphorique
Les participants sont invités à écouter et évaluer les personnages en présence, à analyser les situations rencontrées, à apporter des solutions aux difficultés relevées. Ce détour en musique permet de développer écoute et discernement, intelligence émotionnelle et leadership, créativité et dynamique collective.
Conscience de soi et intelligence des autres
Les responsables peuvent ainsi identifier et reconnaître les valeurs et les modes de fonctionnement qui structurent, motivent et inspirent leurs prises de décisions, pour une meilleure intelligence de soi et des autres dans l'exercice de leurs responsabilités.