La Décision éthique et responsable - Un parcours en 3 étapes.
La vie éthique, c'est aspirer à une vie accomplie, pour soi-même et pour l'autre,
dans le cadre d'institutions justes.
Le Souci de soi
Henri V de Shakespeare.
Le Souci de l'autre
Esther de Haendel.
Le Souci des Institutions
La Clémence de Titus de Mozart.
Le Souci des Institutions
La Clémence de Titus de Mozart.
Aussitôt Empereur, Titus est contesté dans ses décisions. Les romains ne veulent pas d'une étrangère pour impératrice. Titus doit renoncer à Bérénice, reine de Judée.
Cela ne suffit pas cependant : Rome est profondément divisée et les factions travaillent à la ruine du pouvoir de l'empereur. Le Capitole en flamme, échappant de justesse à un attentat, Titus doit maintenant restaurer son autorité et donner une nouvelle assise aux institutions romaines.
• Comment donner un caractère exemplaire au jugement d'un coupable ?
• Comment faire de ce jugement le socle d'une autorité restaurée ?
• Comment mettre en perspective sa décision et l'inscrire dans la postérité ?
Cela ne se fera pas sans un effort considérable de Titus sur lui-même pour dégager une cohérence et incarner des valeurs qui soient acceptées et reconnues des romains.
Puissance(s) de l'imaginaire :
Recul - Profondeur - Inspiration
Ecouter, discuter, confronter ces mythes fondateurs, c’est :
• Prendre conscience des imaginaires du changement – féconds ou réducteurs – qui structurent, motivent, inspirent les décisions en entreprise.
• Travailler, avec profondeur et sensibilité, sur la vision et la posture du dirigeant confronté à des résistances, à l’incertitude et à la complexité.
• Tirer parti de la variété des intelligences du changement ici à l’œuvre pour gagner en agilité, changer de paradigme et ouvrir des perspectives nouvelles.
Présentation de "Intelligences du changement et Transformation - 3 Mythes fondateurs."
par Stéphane Longeot
L'approche Mythe & Opéra.
Les Mythes fondateurs sont les témoins des grandes mutations de notre histoire.
Souffle, profondeur, inspiration
Les Séminaires Mythe & Opéra consistent à aborder une thématique d'entreprise par le détour d'un mythe fondateur et d'un opéra. Il s’agit de mettre en résonance le parcours d’une figure mythique – son histoire, ses épreuves, ses ressources – avec les enjeux et les pratiques professionnelles des responsables.
Un Détour métaphorique
Les participants sont invités à écouter et évaluer les personnages en présence, à analyser les situations rencontrées, à apporter des solutions aux difficultés relevées. Ce détour en musique permet de développer écoute et discernement, intelligence émotionnelle et leadership, créativité et dynamique collective.
Conscience de soi et intelligence des autres
Les responsables peuvent ainsi identifier et reconnaître les valeurs et les modes de fonctionnement qui structurent, motivent et inspirent leurs prises de décisions, pour une meilleure intelligence de soi et des autres dans l'exercice de leurs responsabilités.